Concevoir un tableau de bord de gestion operationnelle Methodes d’analyse et de resolution de probleme La methode «abc» pour maitriser les couts Le tableau de bord des indicateurs de performance Organiser et reussir les inventaires physiques de fin d’annee La gestion axee sur les resultats Integrer le changement par la transformation digitale Le management operationnel Le management strategique comprendre le sen jeux stratégiques Le juste a temps et kanban La gestion des situations d’urgence et de crise La methodologie d’evaluation des risques professionnels La gestion du temps maîtriser les techniques pour optimiser son temps au travail Le management de projets : les fondamentaux L’approche processus dans le management de projets Le management des couts et des delais en projets Manager les projets avec ms project Le management des ressources avec e-prelude erp La planification de projets La gestion electronique des documents (ged) Piloter avec les tableaux de bord Indicateurs de gestion et tableau de bord du service achat Les competences du manager Le management de projets : middle management Management d’une équipe projet Le management transversal hors hierarchie Gestion des priorites : organiser son travail au quotidien et gérer ses priorités Le management de la compliance selon la norme iso 19600 version 2014 Primavera p6 Conduite de projets informatiques L’intelligence collective comme un outil de management La gestion de flotte de vehicules par gps et gsm Le management de proximite Manager votre organisation par les objectifs Animer une equipe projet : renforcer l’intelligence collective & émotionnelle Le lean management Le système de management anti-corruption selon la norme iso 37001 : 2016 L’approche kaizen
